今天，利市光电收买华为海洋网络（香港）有限公司（以下简称“华为海洋”）51%股权的音讯引发了商场的强烈关注。在业界看来，在现在这个特别的时刻，华为的“战略退避”或将从退出海缆商场开端。
我国商网 孙欣宇/摄
6月3日早间，利市光电盘前发布公告，公司正在筹划经过发行股份及支付现金的方法，购买华为技能出资有限公司持有的华为海洋51%股权。利市光电还在公告中表明，为了维护出资者利益，防止对公司股价形成重大影响，公司股票自6月3日开市起开端停牌，停牌时刻预计不超越10个买卖日。
公告称，买卖两边现在尚未签署正式的买卖协议，详细买卖方案仍在商讨论证中，尚存在必定不确定性。
据了解，华为海洋成立于2008年1月，是华为和全球海事体系有限公司联合成立的合资公司，其间华为占股51%。而此次买卖协议一旦正式签署，这将意味着华为将从华为海洋抽身而退，乃至意味着华为全面退出海缆商场的战略调整。
据悉，华为海洋及其部属公司现在首要从事全球海缆通信网络的建造。有材料显示，截止2018年，华为海洋建造的海缆长度超越五万公里，在全球的商场占有率超越15%，已在行业界排名全球前四。
从材料上看，海上风景正好，华为却为何要退出？达睿咨询创始人马继华对我国商报记者剖析指出，海缆工程本来是华为等设备商为提高端到端服务能力进行的事务拓宽，但是在实施过程中却遭受了各种阻碍，特别是南太平洋项目被搅局，使得华为事实上现已很难持续推动。在当时的国际形势下，对华为来说，海缆工程现已没必要再持续推动了。
我国商报记者注意到，最近华为内部职工社区渠道——华为心声社区上出现了一则华为总裁任正非的说话，标题便是“不明白战略退避的人，就不会战略进攻”。
今年4月17日，任正非在ICT（信息和通用技能）工业出资组合管理工作汇报时表明，华为要坚持“有所为而有所不为”的理念。他着重，华为的工业组合要均衡，既要有短周期的智能终端，更要有中周期高粘性的联接和核算事务，一起也要有相对长周期的车联网事务，但总体上要围绕华为三十年来构筑的ICT核心技能来布局，要聚集，要坚持做强工业，而不是做广工业。“不能在世界战略抢先的产品，我认为就应该退出生命周期。对于工业的战略性退出，必定要有序地退出。”任正非讲到。
当时任正非并没有详细指出哪些工业会战略性退出，不过依照说话的时刻来看，华为出售华为海洋股权的做法暗合了这一战术调整的节拍。有不肯签字的内部人士指出，在当时的局势下，华为没必要在非战略方向上消耗过多。温州华为售后维修点
另外值得一提的是，华为海洋的接盘者利市光电是一家民营企业，主营事务为光纤光缆及光器件和电线电缆出产，是华为海洋海缆产品的首要出产厂商之一。
